Alain Maron : La crise du Covid nous a plongés dans un autre monde. Il a fallu mettre une énergie et des moyens jamais vus pour gérer la crise épidémique : matériel de protection, testing, suivi de contacts, vaccination, etc. Cela a mobilisé les ressources humaines de mon cabinet mais aussi de la COCOM, de la COCOF et d’Iriscare. En dehors de la gestion même de l’épidémie, nous avons réagi également très vite sur le plan social car nous avons perçu immédiatement l’impact qu’aurait cette crise pour les plus précarisés. En commençant par les sans-abri identifiés directement comme un public particulièrement à risque, a fortiori en période de confinement. Ce qui a accéléré les actions prévues de relogement et de sortie de rue mais en a aussi amené d’autres qui n’étaient pas planifiées, en concertation avec les pouvoirs locaux et l’associatif. On a par exemple profité du fait que les hôtels étaient vides pour accueillir jusqu’à neuf cents personnes, soit une augmentation jamais vue. Outre cette augmentation quantitative, nous avons voulu poursuivre la démarche qualitative en veillant à leurs droits sociaux, à la qualité d’accueil et aux conditions d’exercice des travailleurs sociaux. Nous travaillons aussi à trouver des solutions plus pérennes pour que la sortie des hôtels ne signifie pas le retour à la rue. Il faut souligner que beaucoup de communes et de CPAS ont joué le jeu et ont relayé sur le terrain la volonté de la COCOM qui coordonne et finance les actions.